Discuția pornește de la parcursul său profesional, construit inițial în zona financiară, și ajunge la implicarea directă în agricultură, într-un moment în care viața personală și responsabilitățile profesionale s-au intersectat.
Am fost mereu aproape de antreprenoriat. Chiar și atunci când eram angajată, aveam multă libertate de a implementa idei, de a lua decizii și de a vedea rezultatele. Acolo, de fapt, m-am format pentru ceea ce urma.
Afacerea agricolă Monicol a fost inițiată de soțul său, Dumitru Vicol, în urmă cu peste două decenii, devenind treptat unul dintre principalii jucători pe piața nucilor și a fructelor uscate din Republica Moldova. De-a lungul anilor, compania s-a dezvoltat prin investiții constante și extinderea portofoliului de produse, devenind o afacere de familie, în care deciziile strategice erau discutate și analizate împreună.
Un punct de cotitură a fost anul 2020, când Carmina Vicol a fost nevoită să preia conducerea afacerii, într-un context dificil, marcat de responsabilități imediate.
Viața câteodată te aruncă într-o cădere liberă, fără să îți faci planuri. În cazul meu, a fost momentul în care, după ce ne-am pierdut soțul, a trebuit să preluăm totul. Era o companie mare, cu angajați, cu credite, cu contracte. Trebuia să luăm imediat hățurile în mâini. Pentru mine, asta a fost cea mai mare provocare – să ducem mai departe ceea ce soțul meu a construit. Și din respect pentru munca lui, și ca responsabilitate față de oameni și față de noi.
Această schimbare a adus și o implicare mai profundă în realitatea din agricultură.
Când vii din zona financiară și ajungi în producere, ai un alt sentiment. Aici vezi realitatea – vezi cum crește ceva, vezi oamenii, te gândești dacă va ploua, dacă nu va îngheța. Nu mai e ceva virtual.
Ne-am unit toți membrii familiei. Fiecare avea activitatea lui, dar în acel moment am devenit un tot întreg. Am înțeles că avem o responsabilitate comună și trebuie să mergem mai departe.
În discuție, invitata abordează și relația dintre fermieri și sistemul financiar, subiect frecvent discutat în sector.
Noi, ca afacere agricolă, nu am fi avut nicio șansă să ne dezvoltăm fără acces la credite. Este adevărat că relația cu banca nu este simplă. Trebuie să înțelegi că banii pe care îi iei trebuie întorși și orice investiție trebuie făcută cu o rezervă de siguranță.
În același timp, subliniază că finanțarea nu înseamnă doar credite.
Un antreprenor trebuie să aibă acces la mai multe instrumente financiare – asigurări, factoring, soluții de lichiditate. De exemplu, atunci când livrezi marfa și ești plătit peste 30–40 de zile, ai nevoie de soluții rapide pentru a acoperi cheltuielile curente.
Educația financiară rămâne, în opinia sa, o provocare reală.
Nu doar fermierilor le lipsește educația financiară. Suntem încă o generație care învață din mers. Nu avem acest simț format în timp, dar deja se vede o schimbare la generațiile mai tinere.
Printre cele mai frecvente greșeli în agricultură se numără deciziile luate prin comparație cu alți fermieri.
Fermierii se împrumută uneori pentru echipamente care nu sunt neapărat necesare. Fiecare are un potențial diferit. Nu trebuie să te orientezi după ce face vecinul, ci după capacitatea ta reală.
Agricultura nu este stabilă. Poți avea un an foarte bun, după care vin doi sau trei ani slabi. De aceea, în anii buni trebuie să creezi rezerve. Nu este sustenabil să faci cheltuieli nejustificate fără să te gândești la ce urmează.
Diversificarea activității este una dintre strategiile aplicate în cadrul companiei.
Noi am început cu un produs, dar în timp am extins portofoliul. Sunt ani în care un segment merge mai bine și alții în care trebuie să te bazezi pe alte produse. Important este să menții relațiile și consistența.
În contextul piețelor internaționale, antreprenoarea consideră că Republica Moldova trebuie să se orienteze spre nișe.
Pentru o țară mică este dificil să concureze direct cu jucători mari. De aceea, trebuie să ne orientăm spre produse cu valoare adăugată sau spre segmentul organic, unde există cerere și oportunități.
Un alt subiect abordat este cooperarea între producători, încă dificil de realizat în practică.
Este nevoie de mai multă cooperare. Nu ar trebui să ne percepem doar ca și concurenți. Există piețe mari, unde putem lucra împreună și unde colaborarea poate aduce rezultate mai bune.
Discuția evidențiază faptul că dezvoltarea unei afaceri agricole nu ține doar de producție, ci și de capacitatea de a lua decizii corecte într-un context incert, unde familia, responsabilitatea și experiența joacă un rol esențial.
Urmărește podcastul „Agricultura Modernă” pentru o discuție despre finanțare, riscuri și realitatea din spatele deciziilor în agricultură.