„FLOARE DE CIREȘ”: Sustenabilitate economică și responsabilitate socială

Întreprinderea socială „Floare de Cireș” din satul Răzeni, raionul Ialoveni, activează în domeniul agroalimentar și combină activitatea economică cu o misiune socială orientată spre sprijinirea comunității locale. Lansată de Asociația Obștească „Eco-Răzeni” în 2012, afacerea funcționează ca un serviciu de catering, dar cu o misiune socială, să ofere locuri de muncă persoanelor din grupuri vulnerabile (tineri cu dizabilități și din alte categorii defavorizate de pe întreg teritoriul țării) și să sprijine comunitatea locală.
 
Potrivit unui studiu realizat de Fundația Est-Europeană în 2025, „Floare de Cireș” a generat în perioada 2022–2024 venituri de peste 54 milioane lei și un profit net de 22,7 milioane lei. Aceste cifre o plasează în fruntea celor 23 de întreprinderi sociale analizate, contribuind cu peste jumătate din veniturile totale ale întregului sector.
 
Profitul obținut este reinvestit în proiecte comunitare. Întreprinderea finanțează cantina socială din Răzeni, unde se oferă gratuit mâncare caldă de patru ori pe săptămână pentru cel puțin 170 de persoane. De asemenea, a contribuit la construcția Youth Hub Răzeni, un centru destinat tinerilor din regiune.
 
Investițiile totale în această perioadă s-au ridicat la 7,3 milioane lei, iar întreprinderea contribuie anual cu aproximativ 3,4 milioane lei la bugetul de stat prin taxe și impozite.
 
„Floare de Cireș” are 51 de angajați permanenți, dintre care 27 provin din categorii defavorizate. În fiecare an, întreprinderea produce peste 20.000 de prânzuri calde și oferă servicii de catering către clienți privați și instituții publice.
 
Modelul de business este unul viabil, fiind construit pe principii economice solide. Întreprinderea a demonstrat că se poate obține profit fără a renunța la scopul social, lucru rar întâlnit în rândul întreprinderilor sociale din Moldova, multe dintre ele rămânând dependente de finanțări externe.
 
Chiar și cu aceste rezultate, mediul în care activează rămâne dificil. Întreprinderile sociale plătesc aceleași taxe ca firmele comerciale obișnuite, deși angajează persoane cu nevoi speciale, care necesită sprijin și instruire suplimentară. Studiul recomandă adaptarea politicilor fiscale și recunoașterea oficială a acestor afaceri.
 
Cazul „Floare de Cireș” demonstrează că o afacere alimentară pornită într-un sat mic poate deveni sustenabilă, profitabilă și utilă comunității. Este un exemplu concret că dezvoltarea locală este posibilă și că economia socială poate funcționa eficient în Moldova, dacă există viziune, parteneriate și un cadru de politici publice potrivit.